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偉創力集團（FLEXTRONICSINTERNATIONAL）成立于1969年，是一家總部設在新加坡、并在NASDAQ上市的跨國公司，是目前全球第二大電子合約制造服務商，世界500強企業之一。
44年的征途，偉創力有著怎樣的發展歷程，又靠著怎樣的理念得以壯大？近日，偉創力全球運營總裁佛朗索瓦·巴比亞接受記者專訪，暢談偉創力的發展史。
偉創力的“加減法”
2012年5月9日，偉創力亞洲營銷及傳訊資深總監ValerieKurniawan和偉創力中國區政府事務高級總監來棟文來到成都，邀請記者參訪他們位于成都龍泉即將投產的高精密模具工廠。1年之后的5月2日，偉創力在成都雙流的高端電子類消費產品模具工廠也開始試生產。
這個工廠是偉創力40多年市場競爭之后，又一重點布局的業務，是佛朗索瓦·巴比亞為代表的管理層實踐“加減法”的一部分。
“如果要請您在員工招聘的時候介紹偉創力，您會怎么表達？”記者問佛朗索瓦·巴比亞，關于他眼中的偉創力到底是什么樣？佛朗索瓦·巴比亞說，首先偉創力是一家領先的電子產品制造服務供貨商（EMS），能為航空與國防、汽車、計算機、消費電子、工業、基礎設施、醫療、能源以及移動等領域的原始設備制造商（OEM）提供完整的設計、工程與制造服務。其次，擁有遍及4大洲30個國家的生產設施網絡。
在他看來，全能的技術儲備和遍及全球的生產網絡是偉創力的兩大核心要素。這是偉創力44年歷史中始終未變的理念，但變化的是他們的“加減法”。
偉創力1969年誕生于美國，公司開始就定位于 “品牌背后的品牌”。偉創力強調環保，在1995年開始提倡無鉛焊接制程，到1997年為許多知名廠商生產如手機、打印機等產品時即已導入無鉛焊接制程。隨著美國本土勞動成本上升及IT制造商生產基地向亞洲轉移，位于下游代工廠的偉創力隨之遷往亞洲。1993年，偉創力收購了新加坡一家工廠，并在當地建立了新總部。2012年，在財富500強的排名中，它已是第372名，年營收294.7億美元，是目前全球第二大電子合約制造服務商。
作為一家代工企業，偉創力始終跟客戶緊密聯系客戶想追求什么，偉創力就必須，甚至要提前準備好什么。
這從偉創力的44歷史上看的最為清晰，其歷史，可以說是一部當代全球工業的進化史。偉創力誕生之初，最早業務是為電子制造商的印刷電路板（PCB）焊接零部件，當時的電子工業方興未艾，偉創力借此扶搖直上，一度被稱為“電路板組裝佬（BoardStuffers）”。
不過在上世紀90年代后期開始到本世紀的頭十年，3C電子成為市場的熱門，惠普、戴爾、蘋果、諾基亞等巨頭突飛猛進，偉創力、富士康等代工企業長足發展，但也面臨著激烈的競爭。
要怎樣突圍？佛朗索瓦·巴比亞等高管們一合計，開始全面進軍高端代工業務。離開美國十多年后，偉創力收購了昔日世界第三大電子產品代工廠美國旭電（Solectron）公司。自此，偉創力不必因業務過分集中在3C市場領域而面對風險相對集中的問題，而是可以在不同事業群之間進行整體平衡。偉創力相關人士介紹，“手機、電腦，還有其他的消費電子產品，技術含量太低利潤太少，我們不想再代工了。未來，我們集中在毛利率更高的汽車零部件、航空航天設備、醫療儀器等等。”
2011年起，偉創力將業務整合成四大事業群：集成網絡解決方案部 （INS）、高速解決方案部（HVS）、工業與新興行業部（IEI）、高可靠性解決方案部（HRS）。HVS事業群涵蓋了消費電子、大容量計算以及移動設備制造等代工業務，它是偉創力傳統主業，過去的四年中，HVS從占比公司總營收近六成，一路降至如今的四成左右，未來這一占比還將減到三成。至于INS和HRS事業群內的各項業務，都有不同提升，其中又尤以汽車制造（27％）、醫藥（38％）和服務器與存儲（36％）三項業務復合增長率最高。“這樣的業務結構比例有助于提升公司毛利率，同時這也是偉創力所期待的業務轉型”，佛朗索瓦·巴比亞說。
（來源：每日經濟新聞） |
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| 發布時間：2013/5/28 |
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