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盡管隨著整個機械行業的大趨勢，儀器儀表行業總的增長率也在緩慢下降，但由于沒有如其他機械行業一般的產能過剩問題，行業總體上的發展情況，在原機械部的老司長、現中國儀器儀表行業協會的名譽理事長和專家委員會主任委員奚家成看來還是相對健康的。對此，他通過五個方面來證明：行業本身產銷的增幅大于進口的增幅；中資企業的增幅大于三資企業的增幅；出口增幅大于進口增幅；新產品和中高檔產品的增幅大于一般產品增幅；服務業務增幅大于制造業務增幅。在全球經濟依然疲軟、中國機械行業尚未擺脫危機的當下，雖不能說是一枝獨秀，但儀器儀表行業能有這樣的表現，已經稱得上是可圈可點。
但盡管如此，儀器儀表行業依然有著屬于自身的危機和困境。從行業三大板塊工業自動化、科學儀器、常用儀表來看，以往前兩部分由于技術含量高，常年掌握在外國企業的手里。近幾年來，工業自動化中的流程工業自動化系統，由于控制系統企業的科技進步和產業化取得顯著成效，已經徹底打破國外壟斷，而且值得一提的是，因為這方面的需求并不是急劇擴張，因此市場是硬生生從國外企業手里搶過來的，這也是奚家成極其自豪的一點。
因此我國在儀器儀表科研上迫切需要加大技術投入與創新力度，以適應未來高自動化與智能化趨勢。因此自動化控制技術、自動化檢測技術、安全儀表技術、傳感器技術、無線技術等都將成為未來需要著力與突破的要點。通過不斷提升技術與產品創新，進一步從中低端領域向高端領域發展，從而進一步與外企在市場上相抗衡。
對于當下的儀器儀表行業，僅僅是加大科技投入、研發高端產品并不能從整體上提升行業的水準，行業結構的調整，以及行業內企業自身的改造和提高，也是其中重要的環節。奚家成透露，在行業結構調整上，以往整個行業多為科研服務，而如今，直接和民生有關的產品設備的比例在不斷上升，盡管絕大部分產品依然服務于工業和科研領域，但如農林牧漁、氣象海洋、教學醫療等領域的儀器儀表，在2013年的增幅超過了工業用產品的增幅。在未來，儀器儀表要怎樣與民用相結合，成為了行業的一個極其重要的發展方向，能夠由此延伸出來的新產業很有可能數不勝數，儀器儀表是多元的，奚家成對此喜聞樂見。他覺得，美國阿波羅號登月計劃過后，一大批軍用測控技術和設備迅速產業化、民用化，由此才帶動了美國一大批的產業，中國在這方面如何做、軍用與民用如何更好的過渡銜接，是未來儀器儀表行業發展的一個亮點。
而另一個，也是奚家成目前最為關注的一點，就是儀器儀表行業信息化的問題。
自從兩化融合的命題提出至今，許許多多的行業已經就這個問題展開過無數次的討論，而迄今為止，作為兩化融合的主體，絕大多數企業看兩化融合依然覺得是一個遙遠的、高大上的問題。這個問題究竟會為自己帶來什么樣的利益？許多企業知道得并不清楚。在奚家成的判斷中，企業為自己的財務、倉儲、人力資源等板塊配備各種信息化的系統，這固然可以稱之為兩化融合的一方面，但這還遠遠不夠。真正的兩化融合，指的是將生產模式和生產過程用信息化管理，而其中最核心、最重要的應該是生產過程的信息化。只有生產過程實現了信息化，并在此基礎上形成現代企業管理系統，才會在提高企業效率和產品質量上真正看到效果。
比如企業的中間庫，過去的企業為了應付潛在的、各種各樣的產品訂單，往往會形成大量庫存，為此要消耗一部分的人力、財力和物力，還要承擔一定的風險。而如果整個生產過程實現了信息化，那么每一個生產環節自然就會有數據輸出，質量由信息化系統監控，生產由信息化系統按訂單處理，唯有這樣，中間庫才可能無限趨近于零。
如今在儀器儀表行業，由工信部批準、協會牽頭組織的相關項目正在進行中。協會精心挑選了三家行業內分別代表大、中、小三種類型的企業，在三家企業內進行生產過程信息化試點。奚家成透露，他希望能將試點企業的經驗成果整理成教材，供更多企業參考。如果有別的企業想要進行生產過程信息化，就可以根據這本教材，結合自己的信息化基礎、選擇起步階段，并參考教材中的范例，來推動自身兩化融合的進程。
值得一提的是，在整個信息化過程中，儀器儀表行業的產品必然會在其中大顯身手，既實現了自身產業的兩化融合，又能夠推動行業向前發展，如果有朝一日，相關的教材和經驗也能夠被其他行業所借鑒，并付諸行動，那儀器儀表行業將有望迎來自己新一輪的春天。
（來源：互聯網） |
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| 發布時間：2014/6/23 |
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